Il varo di una nuova impresa economica viene solitamente esemplificato nel termine di origine anglosassone “Start-up”. Il dar vita ad una nuova attività economica cela sempre un grande fascino; è l’inizio di una nuova avventura, di una nuova pagina della vita, non solo dal punto di vista economico. Tuttavia non è semplice delineare la strategia del nuovo business, la pianificazione economica e finanziaria, la valutazione delle risorse umane da impiegare. La difficoltà sta nell’essenza stessa del nuovo e dell’inesplorato; nasce un soggetto che per sua stessa natura non ha storia e che deve incastonarsi in uno scenario territoriale e di mercato che è dinamico e sempre in mutamento.

Da qui l’esigenza di individuare la mission da seguire, il contesto del mercato e dei competitors, la programmazione economica e finanziaria dell’azienda. Non programmare e pianificare bene le azioni di una di queste fasi può significare a volte il fallimento dell’intero progetto. Da qui la necessità di un’azione di tutoraggio in tutta la fase di avviamento della start-up.

Le azioni di SYNERGYE sono:

-Individuazione della mission aziendale
-Ricerca di mercato in cui opera la start-up
-Definizione di una strategia aziendale
-Definizione di un Business plane
-Definizione degli elementi economici e finanziari utili alla   bancabilità del progetto